Motivējošu sarunu vadīšana ar darbinieku
Ieguvumi- Padziļināsiet izpratni par darba izpildes vadības pamatprincipiem organizācijā.
- Apzināsieties mērķu noteikšanas un vērtēšanas saistību ar darbinieka personīgās attīstības aspektiem un to savstarpējo mijiedarbību.
- Skaidrāk apzināsieties darba izpildes vērtēšanas sarunu mērķi un lomu uzņēmuma biznesa mērķu sasniegšanā un darbinieku motivēšanā.
- Attīstīsiet spēju analizēt savu vadītāja darba pieredzi un uzvedību dažādās situācijās, lai labāk izprastu savas stiprās puses un ierobežojumus.
- Praktiski pilnveidosiet darba izpildes vērtēšanas sarunu vadīšanas prasmes.
1. Vadītāja loma un funkcijas.
2. Darba izpildes vadības procesa raksturojums organizācijās:
- mērķu noteikšana,
- darbības plānu izstrādāšana un darbības organizēšana,
- darba izpildes standarti un kontrole,
- darba izpildes vērtēšana,
- turpmāko attīstības mērķu noteikšana.
- mērķu izpildes novērtējums,
- personīgās attīstības pārskats.
5. Vadītāja un padotā lomas un robežas sarunās.
6. Sagatavošanās darba izpildes novērtēšanas sarunai.
7. Cilvēku uztveres un spriešanas atšķirības.
8. Savas subjektivitātes apzināšanās.
9. Iespējamās barjeras komunikācijā.
10. Sarunas struktūra.
11. Atgriezeniskās saites sniegšanas un saņemšanas aspekti:
- uzticības veidošana un attiecību attīstība,
- spēja dalīties ar citiem cilvēkiem par savām domām, novērojumiem un sajūtām,
- bažas un izvairīšanās no neērtām emocijām,
- valoda – galvenais vadītāja instruments,
- aktīvā klausīšanās un jautājumu formulēšana.
13. Raksturīgāko novērtēšanas sarunu lomu spēles un situāciju analīze.
14. Personīgās attīstības plāns un attīstības darbības.
Kursa ilgums 2 dienas
